Carrièretips & nieuws

Capteur

5 tips om je leiderschapskwaliteiten te vergroten

Gepubliceerd op

Bent u op zoek naar concrete handvatten om uw leiderschapskwaliteiten optimaal in te zetten? De loopbaancoaches van GORTcoaching hebben 5 wetenschappelijke tips voor u, waardoor u weer met een frisse blik als leidinggevende verder kunt om uw werknemers te motiveren, te begeleiden, uit te dagen en te stimuleren. 



1. Verspreid uw visie. 
Het is belangrijk dat u als leidinggevende voor ogen heeft welke richting het bedrijf de komende jaren op gaat. Wanneer dit voor uzelf helder is, wordt het mogelijk om dit om te zetten naar een visie die voor uw werkgevers ook duidelijk is. Wanneer alle neuzen dezelfde richting op wijzen zal het werk eenvoudiger uit te voeren zijn en soepeler verlopen. Als u bijvoorbeeld een grote verandering wilt doorvoeren is het van het grootste belang dat de noodzaak van deze herorganisatie duidelijk wordt gemaakt voor iedereen. Uit onderzoek blijkt dat het grootste obstakel bij veranderingen onwetendheid is. Verspreid dus uw visie niet alleen onder de bovenste managementlagen, maar zorg er nauwgezet voor dat iedereen - van uw rechterhand tot aan de schoonmaker - weet wat er moet gebeuren en vooral wáárom. 



2. Geef het goede voorbeeld. 
Om het respect en vertrouwen van uw werknemers te winnen, is het zaak om ten alle tijde het juiste voorbeeld te geven. Geef uzelf dus geen voorkeurspositie omdat u de CEO van het bedrijf bent, maar zorg er juíst voor dat u ALTIJD op tijd bent, IEDEREEN een hand geeft, een praatje maakt met AL u werknemers op een personeelsfeestje, GEEN extra ongeoorloofde vrije dagen opneemt, IEDEREEN respectvol behandeld, uw klanten/cliënten met UITERSTE zorg en aandacht bejegend et cetera. Als dit in de basis (en de basis dat bent u) niet goed zit, hoe kunt u dan verwachten dat uw werknemers dit gedrag wel tentoon zullen spreiden? Zorg er voor dat u zich er altijd van bewust bent dat u zich een een voorbeeldrol bevindt. 



3. Weet wat uw werknemers motiveert.
Met voldoende kennis over datgene wat werknemers prikkelt is het mogelijk om uw mensen te stimuleren en uit te dagen. Dit betekent niet dat u alle ins en outs van alle projecten moet weten, maar zorg er wel voor dat u afdoende interesse in de projecten van uw werknemers toont. Dit vergt helemaal niet veel extra moeite of tijd, met simpelweg vragen: “Hoe gaat het ermee?” komt u al een heel eind! Doe dit regelmatig zodat u er altijd van op de hoogte bent wat er speelt op de werkvloer en u hier accuraat op in kunt spelen. U kunt bijvoorbeeld eens sparren met uw werknemers, met een frisse blik naar hun werkzaamheden kijken en zorgdragen voor de algemene visie. Dit zorgt er tevens voor dat er snelheid in het werk blijf zitten. 



4. Creëer de juiste werksfeer.
De belangrijkste kwaliteit van een leider is dat er één groep wordt gevormd. U kunt nog zo’n goed idee hebben, nog zo veel expertise hebben en nog zo veel organisatorische kwaliteiten. Als de groep er niet als één geheel in mee wilt gaan bent u nergens als leider. Met andere woorden: u moet geaccepteerd worden als leider en dit is het eenvoudigst te bewerkstelligen door een groepsgevoel te creëren. Het is van groot belang dat u een sfeer creëert waarbij iedereen zich prettig voelt. Door gezamenlijk activiteiten, veel ruimte en persoonlijke aandacht voor uw werknemers en hen de mogelijkheid te geven zich te ontwikkelen, zorgt u er voor dat iedereen zich op zijn gemakt voelt. Het belangrijkste hierbij is dat de open sfeer er voor zorgt dat iedereen alles bespreekbaar durft te maken. Passief agressieve stiltes waarin niet uitgesproken wordt wat men daadwerkelijk wil zeggen is funest voor de het groepsgevoel en daarmee uiteindelijk voor u als leider. Maak aan dit soort situaties direct een einde door het  ten alle tijde bespreekbaar te maken als u spanningen waarneemt. 



5. Geef individuele aandacht. 
Zoals al eerder genoemd is persoonlijke aandacht voor uw werknemers één van de belangrijkste peilers voor een gezonde werkomgeving. Dit kunt u eenvoudig bewerkstelligen door het geven van feedback op het werk van uw werknemers. Zorg er wel altijd voor dat uw feedback oprecht is en dat u opbouwende kritiek geeft waar uw werknemer daadwerkelijk iets mee kan. Complimenten geven heeft een groot positief effect op het ervaren van geluk op het werk. Een klein complimentje per dag draagt hier al aan bij, immers, als het werk gewaardeerd wordt geeft dat uw werknemers een positief gevoel. Dit positieve gevoel zorgt er op haar beurt weer voor dat uw werknemers met meer plezier naar het werk gaan, wat uiteindelijk weer positief bijdraagt aan de efficiëntie waarmee het werk wordt uitgevoerd. Onderzoek laat zien dat positiviteit een omslagpunt heeft van drie tegen één. Drie keer het positieve benadrukken heeft tot gevolg dat het negatieve in het niets verdwijnt. Zo werkt dat ook met complimenten, drie keer een complimentje tegenover één negatieve ervaring zorgt voor meer werktevredenheid dat op de lange termijn voor een betere gezondheid en gemakkelijker met problemen om kunnen gaan zorgt. 



Heeft u vragen naar aanleiding van deze column? Email: louise@gortcoaching.nl 


GORTcoaching.nl verzorgt voor jobbird een 2wekelijkse column met tips specifiek voor werkgevers. GORTcoaching is een coachbureau met diverse locaties in Nederland. Ons coachbureau is ontstaan uit liefde voor het vak en gegroeid door tevreden klanten die voor een eerlijke prijs een inspirerend coachtraject hebben doorlopen. Wie met ons werkt, ervaart dat we integer en persoonlijk aan het werk gaan. Wij werken zowel voor bedrijven als voor particulieren. 

Plan hier een gratis oriëntatiegesprek met een coach voor een van uw medewerkers »