Carrièretips & nieuws

Capteur

'Ouderen belemmeren jongeren op werkvloer'

Gepubliceerd op

Volgens Korsten hebben jongeren in organisaties sterk de wens zich te ontwikkelen: ‘Ze willen door bij te leren, groeien naar een andere rol binnen de organisatie of een stap naar boven maken. Maar die ruimte is er niet altijd. Er is bijvoorbeeld maar een bepaalde hoeveelheid leidinggevenden nodig. En nu ouderen steeds langer doorwerken tot aan hun pensioen, zijn de doorgroeimogelijkheden veel beperkter.’
 
Doordat jongeren veel ambitie hebben, maar daarvoor niet de ruimte krijgen, lopen ze eerder weg bij een organisatie. ‘Waar jongeren vroeger bereid waren om tien tot twintig jaar te wachten tot ze konden doorgroeien, willen jongeren die zichzelf capabel genoeg vinden nu binnen twee jaar een stap maken. Als dat niet lukt, dan nemen ze het heft in handen en vertrekken ze naar een andere organisatie.’ Volgens Korsten zijn jongeren niet meer onder de indruk van een vast contract en kiezen ze eerder voor zichzelf. ‘Voor werkgevers is dit zelfbewustzijn lastig, omdat ze talentvolle mensen zien vertrekken,’ aldus Korsten.
 
Korsten ziet twee mogelijkheden voor werkgevers. De eerste oplossing is het aanbieden van specifieke opleidingen aan ambitieuze jongeren, waarmee ze een tijdje geboeid worden. Korsten geeft de tip om als werkgever eerlijk te zijn in wat je kunt bieden en te luisteren naar wat een individu wil. Volgens hem kunnen werkgevers hier al in het wervings- en selectieproces mee beginnen.
 
De tweede oplossing die Korsten aandraagt is zoeken naar specifieke mogelijkheden binnen de organisatie, waarbij kennisoverdracht centraal staat. Laat ouderen en jongeren op een bepaalde afdeling meer samenwerken: ouderen vinden dit leuk en profiteren van de nieuwe kennis van jongeren en jongeren vinden het leuk om van ouderen te leren. Volgens Korsten is een organisatie zo ‘toekomstproof’ en ontstaan er geen kennisproblemen wanneer er in korte tijd veel ouderen het bedrijf verlaten.