Carrièretips & nieuws

Capteur

De 4 types werknemers – en hoe u de juiste aanneemt

Gepubliceerd op

Dat stelt Lou Adler, CEO van The Adler Group, een consultancy bedrijf dat bedrijven helpt om ‘performance based hiring’ te implementeren, in één van zijn artikelen op Inc.com.
 
Volgens Adler is dit de manier hoe u de toekomstige behoeften van uw bedrijf laat overeenkomen met de kandidaten en hun sterktes:
 
De eerste stap in het bouwen van een team voor toekomstige groei is voor ieder bedrijf hetzelfde: Breng de sterktes en zwaktes van het huidige team in kaart, bepaal vervolgens waar het bedrijf zich in de klassieke bedrijfslevenscyclus bevindt en afhankelijk daarvan, welke type werknemers het bedrijf nodig heeft.
 
De levenscyclus curve geeft de groei van een succesvolle organisatie weer: hoe het van startend bedrijf via snelle groei ontwikkelt naar een volwassen bedrijf. Er zijn vier types werknemers die bedrijven nodig hebben: de denkers, de bouwers, de verbeteraars en de producenten. Elk van deze vier types past bij een bepaalde fase in de levenscyclus van het bedrijf.
 
De vier types werknemers
1. De denkers
Dit zijn de idee generatoren, strategen en creatieve types. Ze zijn belangrijk in de eerste fase van de groeicurve: de startfase. Ze zorgen voor nieuwe producten, nieuwe businessplannen en hebben een eigen, creatieve, manier om alledaagse dingen uit te voeren en oplossingen te bedenken. Zodra het bedrijf begint te groeien, kunnen de denkers weleens in de weg staan.
 
2. De bouwers
Deze mensen zetten de ideeën van de denkers om in realiteit. De bouwers zijn vaak ondernemers, uitvinders en grensverleggende managers. Ze bloeien in snel veranderende situaties, nemen beslissingen ook al beschikken ze over weinig informatie en ze kunnen orde scheppen in de chaos. In grotere organisaties voelen de bouwers zich wel vaak verstikt.
 
3. De verbeteraars
Dit zijn de mensen die bestaande projecten, processen of teams organiseren en verbeteren. In een volwassen bedrijf zijn zij de personen die veranderingen doorvoeren, ook al stuiten ze daarbij op verzet. De verbeteraars worden vaak ondergewaardeerd, maar hebben enorme impact op het succes van het bedrijf op de lange termijn.
 
4. De producenten
Deze mensen voeren de (herhaalbare) processen uit, waarbij ze ervoor zorgen dat ze kwaliteit leveren en op tijd zijn. Ze zijn iedere dag wel op een manier bezig met de klant: bijvoorbeeld door het ontwerpen van een product of door klanten te woord te staan in de helpdesk. Producenten bouwen aan hun carrières door steeds grotere en uitdagendere opdrachten op zicht te nemen.
 
Mensen classificeren op type en hen matchen met de groeifase waarin het bedrijf zich bevindt, is volgens Adler een manier om beter te kunnen voorspellen of een kandidaat is wat u zoekt.
 
Volgens Adler zouden recruiters in hun vacatures ‘performance-based’ functie omschrijvingen moeten opstellen, waarin beschreven staat welk werk er gedaan moet worden en, afhankelijk van het project en de fase in de levenscyclus, welk type persoon er gezocht wordt. Concreet betekent dit: als u een nieuwe productlijn wilt lanceren, ga dan op zoek naar een bouwer en neem een verbeteraar of producent aan als u het internationale boekhoudsysteem wilt verbeteren.