Carrièretips & nieuws

Capteur

Verleidingen bij topbestuurders drijft tot waanzin

Gepubliceerd op


Dit stelt van Ginneken in een interview met het Dagblad van het Noorden. Om mee te kunnen draaien in de top, moet men over een bepaalde mate van charme beschikken en niet te loyaal zijn als er vervelende beslissingen genomen moeten worden. Echter gebeurt tegenwoordig steeds vaker dat topbestuurders psychopathische en manipulatieve karaktereigenschappen vertonen. Hoe vreemd het misschien klinkt, ook deze eigenschappen kunnen in een carrière goed van pas komen. De keerzijde is dat leiders en topbestuurders roekeloos worden, sneller vreemd gaan en zich vaker onbehoorlijk gedragen, aldus van Ginneken. Ook in Nederland zijn tientallen bestuurders verwikkeld geraakt in complexe affaires waardoor hun situatie niet meer houdbaar bleek te zijn. Voorbeelden zijn Cees van der Hoeven bij Ahold, Cor Boonstra bij Philips, Erik Staal bij Vestia, Sjoerd van Keulen van SNS.  

De verleidingen in het topbestuur worden alsmaar groter. Met name in semioverheidsinstellingen zijn leidinggevenden niet meer in staat de realiteit onder ogen te zien. Deze bestuurders zijn van het ene op het andere moment verantwoordelijk voor miljoenenbudgetten en grote projecten.  Een oorzaak van dit gedrag kan gevonden worden in een toename van het testosterongehalte bij mannen wanneer ze een dergelijke functie bekleden. Tegenovergesteld van het toenemende testosteron staat een significante daling in de gevoeligheid voor kritiek. Hierdoor worden grotere risico’s en onverantwoordelijke beslissingen genomen. Van Ginneken benoemt dit als het “winnaareffect”.

Om te voorkomen dat toekomstige topbestuurders dezelfde fouten begaan als hun voorgangers, is belangrijk dat zij realiseren dat besturen op hoog niveau rare dingen met je als persoon kunnen doen. Tijdig anticiperen en blijven luisteren naar je omgeving kan je behoeden voor dergelijke misstanden.