Carrièretips & nieuws

Capteur

3 manieren om verantwoordelijkheidsgevoel binnen uw team te creëren

Gepubliceerd op

Werknemers willen vaak wel verantwoordelijkheid dragen, maar zijn tegelijkertijd bang erop afgerekend te worden wanneer iets misgaat. Een bedrijfscultuur met ruimte voor individuele verantwoordelijkheid en waar werknemers zelf beslissingen mogen nemen, kan bijdragen aan het succes van een onderneming.
 
Wat belangrijk is bij het creëren of vergroten van verantwoordelijkheidsgevoel is het aanreiken van de belangrijkste hulpmiddelen, waarmee werknemers hun taken succesvol kunnen uitvoeren. Het is namelijk zo dat wanneer werknemers succes boeken, ze op een natuurlijke manier meer verantwoordelijkheden zullen oppakken.
 
Op de volgende drie manieren kunt u persoonlijke verantwoordelijkheid onderdeel uit laten maken van de bedrijfscultuur:
 
1. Laat werknemers meedenken en geef hen inspraak
Vraag werknemers om input en feedback bij het voorbereiden, uitvoeren en evalueren van projecten en het vaststellen van doelen. Moedig hen aan om hun mening te geven over belangrijke beslissingen die moeten worden genomen over zaken die invloed hebben op het bedrijf. Door werknemers een stem te geven, geeft u hen de mogelijkheid om bij te dragen aan het succes van het team. Natuurlijk is het niet mogelijk om iedere keer rekening te houden met alle verschillende meningen, maar zorg ervoor dat alle werknemers zich wel gehoord voelen. Werknemers laten meedenken, hen inspraak geven en ook daadwerkelijk wat met deze input doen draagt bij een goede relatie, betere samenwerking en verhoogde toewijding.
 
2. Delegeer op de juiste manier
Het gebeurt vaak dat werknemers geen beslissingen of verantwoordelijkheid durven te nemen omdat ze niet zeker weten of ze dat zouden moeten doen. Ze hebben het gevoel dat ze het bij u moeten checken of ze zijn bang dat ze een beslissing nemen waar u het niet mee eens bent. Dit soort problemen kunt u oplossen door effectief te delegeren. Delegeren is meer dan alleen projecten toewijzen; delegeren gaat ook over duidelijke communicatie van wie beslissingen neemt en werknemers de ruimte geven om dat ze zichzelf verantwoordelijk houden voor resultaten. Communiceer uw verwachtingen.
 
3. Heb een plan
Een bedrijfscultuur dat wordt gekenmerkt door individuele verantwoordelijkheid komt tot zijn recht wanneer iedereen een helder begrip heeft van de hoofddoelstellingen. Dit betekent niet dat u die op moet stellen: betrek uw werknemers erbij. Stel een stappenplan op waarmee alle teamleden samen hoofddoelstellingen vaststellen. Dit zorgt voor een helder begrip bij alle werknemers. Vraag ieder teamlid welke prestatiedoelstellingen hij of zij zou vaststellen waarmee doelen kunnen worden behaald. Vraag ook aan ieder teamlid welke resultaten hij of zij de komende drie maanden zal leveren en hoe u weet dat deze resultaten ook behaald gaan worden. Door samen een doelstellingen op te stellen creëert u een gedeelde visie en weet iedere werknemers waar hij of zij in het plaatje past. Als werkgever is het vervolgens uw verantwoordelijkheid ervoor te zorgen dat iedere werknemer toegewijd is om als team succes te boeken. Zorg ervoor dat werknemers over de middelen beschikken om succesvol te zijn en u kunt worden verrast door wat ze bereiken.