Carrièretips & nieuws

Capteur

Zes redenen waarom uw beste medewerkers uw bedrijf verlaten

Gepubliceerd op

1. Gebrek aan gedeelde visie
Hoewel de visie van een bedrijf de medewerkers zou moeten inspireren, is dit vaak niet het geval. De visie is een afspiegeling van de aspiraties die het topmanagement met het bedrijf heeft, maar de meeste medewerkers komen niet iedere ochtend uit bed met het doel om hier een belangrijke bijdrage aan te leveren. Bij de meerderheid van de bedrijven is er slechts een klein aantal mensen dat de visie van het bedrijf deelt en hier ook naar werkt.
 
2. Geen verbinding met het groter geheel
Goede werkgevers geven hun werknemers een gevoel van doelgerichtheid, geven hen het gevoel dat ze deel uitmaken van de organisatie en stellen hen in staat om een verschil te kunnen maken. De missie of het doel van het bedrijf moet medewerkers het gevoel geven dat zij een belangrijke functie hebben. Zoals de missie van Google is om alle informatie ter wereld te organiseren en universeel toegankelijk en bruikbaar te maken. Het is een eenvoudige, maar bruikbare en betekenisvolle verbinding met deze grote onderneming,
 
3. Gebrek aan empathie
Dat medewerkers hun hele leven bij dezelfde werkgever blijven werken is niet meer vanzelfsprekend. Werkgevers laten mensen gaan en medewerkers vertrekken uit zichzelf. Het komt erop neer dat er, aan beide kanten overigens, weinig loyaliteit is. Loyaliteit kan echter op een simpele manier worden vergroot, namelijk door tijd te nemen voor uw medewerkers. Praat met hen en luister naar hen. Laat merken dat u actie zult ondernemen om hen te helpen of geef een logische verklaring waarom er niets gedaan kan worden. Zorg ervoor dat managers hun deuren voor hen hebben openstaan, waarmee zij laten merken dat medewerkers belangrijk zijn in uw organisatie en dat ze kunnen binnenlopen met zorgen en suggesties.
 
4. Gebrek aan motivatie
Motivatie bestaat uit twee componenten, namelijk intrinsieke motivatie en extrinsieke motivatie. Intrinsieke motivatie komt vanuit de persoon zelf en verschilt daardoor per persoon. Extrinsieke motivatie ontstaat vanuit een externe bron, bijvoorbeeld beloning. Financiële beloningen motiveren echter vaak niet genoeg om toptalent aan te werven en/of te behouden.
 
5. Gebrek aan toekomst
Tegenwoordig, met name bij starters op de arbeidsmarkt, is het van belang om te weten hoe de toekomst er bij het bedrijf uit zal gaan zien. Loopbaanontwikkeling blijkt belangrijker te zijn dan al het andere. Toch is het ontwikkelen van carrièrepaden, die vervolgens goed gecommuniceerd worden met en begrepen worden door medewerkers, niet iets waar veel bedrijven zich op richten. Ook in bedrijven waar managers regelmatig functioneringsgesprekken voeren met hun medewerkers, weten medewerkers vaak niet wat op dat moment de mogelijkheden zijn om binnen het bedrijf naar een nieuwe functie te verhuizen.
 
6. Gebrek aan flexibiliteit
De evolutie internet, social media en draagbare apparaten en draadloze verbindingen maakt het mogelijk dat alles beschikbaar is op ieder moment, waar we maar zijn. Werk op een traditionele manier, in een wereld waarin iedereen binnen het bedrijf voortdurend met elkaar verbonden is, is daardoor minder aantrekkelijk geworden. Voor veel bedrijven betekent dit dat het aantrekken en behouden van toptalent afhankelijk is van de manier waarop bedrijven hun werkomgevingen vernieuwen. Bedrijven zullen een bedrijfscultuur moeten ontwikkelen waarin autonomie en innovatie belangrijker worden en waarbij een gedeelde visie en doelstelling gerealiseerd wordt.