Carrièretips & nieuws

Capteur

De missie van Jan-Peter Cruiming

Gepubliceerd op


Je zult in deze tijd maar op zoek zijn naar werk. Los van het feit dat het vervelend is om werkloos te zijn en de banen momenteel niet voor het op oprapen liggen, is er nog een groot praktisch probleem: waar begin je met zoeken? Het digitale vacaturelandschap is sterk versnipperd, er zijn tientallen vacaturewebsites om in de gaten te houden. En dan zijn er ook nog grote bedrijven als Philips, Shell en Unilever die hun eigen websites met vacatures hebben.

Gebrek aan transparantie
Jan-Peter Cruiming (48) vertelt er vol passie over in zijn kantoor in het centrum van Groningen. Al voor de eeuwwisseling was het gebrek aan transparantie op de arbeidsmarkt hem een doorn in het oog. Omdat toen het probleem was dat veel advertenties nog in de krant stonden en niet online, richtte hij Nationale Vacaturebank.nl op. “Er was behoefte aan een nationale database voor vacatures, zowel vanuit het perspectief van de werkgever als de werkzoekende”, zegt Cruiming. “Binnen een jaar waren we marktleider en verantwoordelijk voor duizenden plaatsingen per maand.”

Juist de concrete resultaten die hij met Nationale Vacaturebank.nl boekte, gaven Cruiming veel voldoening. “Ik zie het ook echt als mijn missie om de arbeidsmarkt transparanter te maken. Het is niet mijn doel om zo veel mogelijk geld te verdienen, het enige waar het om draait is een gezondere arbeidsmarkt”, aldus Cruiming.

De missie van Cruiming - transparantie op de arbeidsmarkt en alle vacatures in een online database – leek in 2004 voltooid. Cruiming: “De uitdaging was eraf. Nationale Vacaturebank.nl draaide goed, het hoefde alleen maar aangestuurd te worden.” Omdat hij niet in een managende rol wilde belanden, besloot Cruiming het bedrijf te verkopen aan VNU, een grote uitgever en mediabedrijf.

Tot zijn verdriet zag hij het door hem opgebouwde instituut langzaam afbrokkelen. “Ik had het gevoel dat het bij hen in goede handen was. Mijn gedachte was: als ik zoiets kan neerzetten, moeten zij het toch op zijn minst kunnen beheren en in stand houden.” Het tegendeel bleek waar: inmiddels is het dagelijkse aantal vacatures gedaald van 70.000 naar ongeveer 10.000. Doordat de positie van Nationale Vacaturebank.nl afzwakte, grepen andere partijen hun kans, met als gevolg dat het aantal vacaturesites de afgelopen jaren is geëxplodeerd.

Nieuw instituut
“Inmiddels zijn er in Nederland zo’n duizend vacaturesites”, weet Cruiming. “En als je daar de websites van partijen als Philips, Shell en Unilever bij optelt, dan zijn er bijna 10.000 websites in Nederland waar je vacatures kunt vinden. Deze versnippering was voor mij de trigger om opnieuw een instituut neer te zetten zoals destijds met Nationale Vacaturebank.nl.”

Zo gezegd, zo gedaan. Nog maar anderhalf jaar geleden begon Cruiming met zijn nieuwe vacaturesite: Jobbird.com. Het doel: orde scheppen in het digitale vacaturelandschap. En wederom met succes: net als dertien jaar geleden is hij ook nu binnen een jaar marktleider. Inmiddels is Jobbird.com vier keer zo groot als Nationale Vacaturebank.nl. Het aantal bedrijven dat gebruikt maakt van zijn vacaturesite ligt ruim boven de tienduizend.

De geschiedenis herhaalt zich dus en de vraag is wat de sleutel tot Cruimings succes is. Zijn antwoord is helder: passie. “Mijn doel is niet om zo veel mogelijk geld te verdienen, maar om de arbeidsmarkt transparant te maken. Om dit te bereiken wil ik de grootste en de beste zijn met Jobbird.com.”

Zeshonderd namen
De passie van Cruiming om dit te bereiken, klinkt door in zijn verhaal over hoe hij Jobbird.com zo snel naar de top heeft gebracht. Zo vertelt hij bijvoorbeeld over het bedenken van een goede naam. “De naam moest kort en krachtig zijn, tot de verbeelding spreken en ook een beetje funny zijn. Op een gegeven moment had ik een lijst met zo’n zeshonderd namen, waarvan ik in veel gevallen de URL’s ook al had vastgelegd.” Uiteindelijk werd het dus Jobbird.com en de eerlijkheid gebied te zeggen: wie herkent het vogeltje in het logo inmiddels niet? Cruiming: “Dat hoor ik heel vaak als mensen hier door de straat fietsen: hé, Jobbird. In een jaar tijd hadden we al 80% naamsbekendheid.”

Omdat Cruiming altijd een uitdaging nodig heeft en het bedrijf niet alleen maar draaiende wil houden, rijst de vraag of zijn missie wederom volbracht is. Cruiming: “Integendeel. Niet voor niets staat er .com achter de naam. De uitdaging voor 2013 is om internationaal te gaan.” Het idee van Cruiming is om te beginnen met vacatures aanbieden van Nederlandse bedrijven met vestigingen in het buitenland. “De arbeidsmarkt wordt steeds internationaler”, zegt Cruiming. “Grote bedrijven in Nederland zoeken over de grens naar personeel, voor hun vestigingen in Nederland maar ook in het buitenland.”

Olievlek
Cruiming kopieert zijn aanpak, al gaat hij geen grote mediacampagnes in het buitenland opzetten. “Het moet zich als een olievlek gaan uitbreiden”, legt Cruiming uit. “Wij werken volgens het fremium principe met user generated content. Oftewel: iedereen mag gratis een CV of vacature plaatsen, maar als je deze extra onder de aandacht wilt brengen kost dat geld. Zoals dat hier in Nederland aanslaat, hoop ik dat dat ook gaat werken in landen als Spanje en Australië.”

Dit alles wil Cruiming blijven doen met zijn relatief kleine team van zo’n tien man; een manager is hij immers niet. Wat de succesfactor van zijn ondernemingen is? “Je moet het altijd beter willen doen dan je concurrentie. Dit heb ik geleerd in de hotelwereld. Nergens gaat het perfect, maar als je streeft naar kwaliteit en service en het daarin beter doet dan je collega’s, dan onthouden mensen dat. Die kwaliteit moet voortkomen uit passie voor wat je doet.”

VNO-NCW Noord Summer School

Benieuwd naar het hele verhaal en de visie van Jan-Peter Cruiming? Samen met drie andere succesvolle ondernemers en leiders uit verschillende sectoren neemt hij u tijdens de VNO-NCW Noord Summer School mee in zijn belevingswereld.

Over de Summer School
In deze langdurige tijd van economische tegenwind en veranderende omstandigheden worden veel bedrijven gedwongen om in de spiegel te kijken. Doen we nog de goede dingen en doen we de dingen goed? Werken we efficiënt genoeg? Het economische tij is hectisch, waardoor bedrijven moeten bezuinigen en snijden in de onkosten om de continuïteit van het bedrijf te garanderen. Tijdens de VNO-NCW Noord Summer School bespreken we deze thematiek en de vraag hoe hiermee om te gaan aan de hand van vier ondernemers en leiders die hun sporen op dit vlak al verdiend hebben. Naast Cruiming zijn dit:

Christien Lycklama à Nijeholt
Lycklama à Nijeholt is samen met haar echtgenoot Tjitze Hoekstra directeur-eigenaar van Hoekstra BV Kwaliteit in Logistiek. Het bedrijf heeft zich gespecialiseerd in de distributie van kwetsbare goederen in de Benelux. Het succes van vele familiebedrijven in het MKB is volgens Lycklama à Nijeholt sterk gekoppeld aan het vermogen om zich snel aan te passen aan wijzigende marktomstandigheden.
 
Hans van der Louw
Van der Louw is Commandant van de 43 Gemechaniseerde Brigade. Vanuit Havelte geeft hij als generaal leiding aan de gereedstelling van zo’n 3.000 mannen en vrouwen voor missies in binnen- en buitenland. In deze rol heeft hij te maken met bezuinigingen binnen Defensie en is hij vooral ook werkgever. Hoe leidt Defensie de organisatie door de huidige ‘bezuinigingsstorm’?
 
Albert-Jan Postma
Postma is algemeen directeur van Freia, actief op het vlak van opleidingen en trainingen. Zijn motto: Een goede stuurman zeilt bij elke wind. Dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Iets moeten afbreken wat met veel zorg is opgebouwd is nooit leuk. Teruggeworpen worden in de tijd evenmin. Toch heeft elke bedrijfstak haar eigen dynamiek en daarmee ook haar eigen kansen.

Meer weten of aanmelden voor de VNO-NCW Noord Summer School? Kijk op www.vno-ncwnoord.nl/activiteiten/summerschool