Carrièretips & nieuws

Capteur

Succesvol werven doet u zo

Gepubliceerd op

 

  1. Beoordeel de kandidaat op de criteria die het meest relevant zijn voor de functie
    Heeft u vooraf een uitgebreid profiel van de ideale kandidaat opgesteld? De kans is groot dat geen enkele kandidaat voldoet aan alle criteria. Bepaal daarom welke criteria het meest relevant zijn voor de functie en beoordeel ze op deze criteria.
  1. Haal opleidingsniveau en werk- en denkniveau niet door elkaar
    Iemand die een hbo-opleiding heeft afgerond hoeft niet per se het juiste werk- en denkniveau voor een hbo-functie te hebben. Er zijn grote verschillen in intelligentie tussen afgestudeerde hbo’ers. Zo kunnen er kandidaten zijn die zelfs een functie op wo-niveau aankunnen, maar er zijn ook hbo’ers die met de grootste moeite mee kunnen komen op hbo niveau. Onderzoek heeft uitgewezen dat niet zozeer het opleidingsniveau bepalend is voor het functioneren van uw medewerker, maar vooral intelligentie. Het is daarom belangrijk dat u uw kandidaten test op intelligentie, zodat u zeker weet dat u mensen met het juiste werk- en denkniveau aanneemt.   
  1. Wees niet te optimistisch over de ontwikkelbaarheid van competenties
    Vaak wordt gedacht dat kandidaten hun zwakke punten nog wel kunnen ontwikkelen. Dit blijkt in de praktijk nog weleens een zware klus. Dat is niet  zo gek, aangezien de persoonlijkheid van mensen grenzen stelt aan het gedrag dat zij kunnen ontwikkelen. Iemand die bijvoorbeeld slecht kan luisteren, zal daar nooit een ster in worden, wat voor training of coaching hij of zij ook krijgt. Het is daarom goed om vooraf te bepalen welke competenties doorslaggevend zijn voor succes in de functie en test de kandidaten op deze competenties. Door middel van een competentietest kunt u testen welke competenties uw kandidaat kan ontwikkelen en welke niet.  
  1. Kom erachter wat de kandidaat werkelijk wil en niet wat de kandidaat denkt te willen
    Vaak komen mensen in hun loopbaan op het punt dat ze een volgende stap willen maken. Zo willen ze bijvoorbeeld een leidinggevende functie hebben of zijn ze op zoek naar een nieuwe uitdaging. In de praktijk blijkt dat de beoogde functie lang niet altijd aansluit op de wensen en de behoeften van de kandidaat. Iemand in een leidinggevende functie kan er bijvoorbeeld achter komen dat hij of zij het helemaal niet fijn vindt om leiding te geven aan een afdeling. Dit kan als gevolg hebben dat diegene onder de maat presteert. Het is daarom belangrijk om de intrinsieke drijfveren van uw kandidaat te testen. Als de drijfveren goed bij de functie passen werkt diegene veel effectiever en met veel meer plezier dan wanneer iemand diep van binnen eigenlijk iets heel anders wil. 
  1. Test cruciale succes- en risicofactoren tijdig in het sollicitatieproces
    Als u eenmaal weet welke kwaliteiten echt belangrijk zijn in de functie, zorg er dan voor dat u deze tijdig test in het selectieproces. Is intelligentie bijvoorbeeld een onderscheidende factor? Zorg er dan voor dat uw kandidaten vroegtijdig een assessment maken. Een effectieve voorselectie zorgt ervoor dat ongeschikte kandidaten afvallen in het selectieproces en dat u met de juiste kandidaten in gesprek gaat.