Carrièretips & nieuws

Capteur

3 gouden tips voor veranderingen en reorganisaties

Gepubliceerd op

Medewerkers zijn uiteindelijk de personen die het bedrijf dagelijks draaiende houden, daarom is het juist in tijden van veranderingen en reorganisaties belangrijk dat zij zo goed mogelijk door kunnen gaan met hun werkzaamheden.
 
Met de volgende drie tips loodst u uw medewerkers zo goed mogelijk door deze, toch behoorlijk spannende tijd:
 
1. Blijf communiceren – Voor medewerkers is het belangrijk om te weten wat er allemaal gaande is in het bedrijf. Bij veel medewerkers gaat verandering en reorganisatie gepaard met spanning en onzekerheid op de werkvloer. Communiceer daarom voortdurend met uw medewerkers, houd hen op de hoogte van de ontwikkelingen in de besluitvorming.
 
2. Maak tempo – Het personeel erbij willen betrekken kost veel tijd en brengt lange discussies met zich mee. Uiteindelijk willen medewerkers maar één ding: zekerheid. Hen op de hoogte houden is al voldoende en dit bespaart tijd. In onzekere tijden zijn medewerkers vaak minder productief, deze productiviteit moet zo snel mogelijk weer worden opgekrikt. Bij veranderingen en reorganisaties geldt daarom: doe het snel en doe het goed.
 
3. Manage weerstand – Veranderingen en reorganisaties roepen altijd weerstand op. Als het oude, vertrouwde van de organisatie (groten)deels verdwijnt, zullen medewerkers verschillende emoties, zoals teleurstelling en angst, voelen en dat roept weerstand en verzet op. Om hier op een juiste manier mee om te gaan moet u deze emoties bij uw medewerkers herkennen en er met hen over praten.