Carrièretips & nieuws

Capteur

5 tips voor betere managementvaardigheden

Gepubliceerd op

Met deze vijf tips zal zowel het zelfvertrouwen als het vertrouwen van anderen in jouw managementvaardigheden groeien, waardoor je jouw rol als manager beter kunt uitoefenen en jij je op het teamsucces kunt focussen.
 
1. Communicatie is essentieel
Duidelijke communicatie is een belangrijk aspect van ieder succesvol leiderschap, net als de relatie tussen manager en teamlid. Druk je ideeën duidelijk uit, zorg ervoor dat medewerkers begrijpen wat je van ze vraagt. Creëer een conversatie-vriendelijke omgeving en geef medewerkers de vrijheid om hun gedachten en zorgen te uiten. Teamleden zijn meer bereid om een manager te vertrouwen met wie zij in staat zijn om open te communiceren.
 
2. Fout kan goed zijn
Stimuleer de creativiteit van teamleden door toe te staan dat ze fout zitten; fouten maken is een wezenlijk onderdeel van het creatieve proces. Als medewerkers weten dat ze niet gestraft worden voor het bedenken van afwijkende ideeën of oplossingen, zullen ze geïnspireerd raken om ‘out of the box’ te denken en meer risico te nemen, wat leidt tot de creatie van betere, meer innovatieve ideeën.
 
3. Kijk naar de toekomst
Uit je visie voor de toekomst. Een leider met een plan is de makkelijkste leider om te volgen. Zodra teamleden zich bewust zijn van deze visie, zal elk teamlid ernaar streven om zijn of haar bijdrage te leveren om de bijbehorende doelstellingen te behalen. Hierbij wordt niet alleen de motivatie van ieder teamlid gestimuleerd, maar ook de eenwording van het team.
 
4. Passie is aanstekelijk
Deel je passie voor je werk met je teamleden. Als een teamleider enthousiast is en in het werk gelooft, waarbij hij ondertussen erkenning toont voor de hindernissen die het team zal tegenkomen, zullen teamleden hetzelfde doen.
 
5. Ken jezelf
Identificeer jouw sterkte en zwakke punten. Dit kun je doen door gebruik te maken van terugkoppelanalyses: Schrijf na het maken van een belangrijke beslissing je verwachtingen op en vergelijk deze verwachtingen na een bepaalde tijd, bijvoorbeeld 9 of 12 maanden of aan het einde van een project, met wat er daadwerkelijk met je verwachtingen is gebeurt. Dit helpt managers om precies vast te stellen waar ze uitblonken en waar ze niet voldeden, zodat ze in de toekomst tekortkomingen kunnen verbeteren.