Bei uns sorgst Du dafür, dass sich in Unternehmen wirklich etwas ändert, statt nur Empfehlungen auszusprechen. Als strategischer Umsetzungsberater arbeitest Du direkt auf Entscheiderebene und begleitest Geschäftsführer bei der nachhaltigen Transformation ihrer Organisation.

Deine Mission

Deine Kunden sind erfolgreiche Unternehmer, die eines gemeinsam haben: Sie arbeiten zu viel, ersticken in Aufgaben und wissen genau, welche Themen bei ihnen nicht laufen, aber nicht, wie sie es ändern sollen. Genau hier setzt Du an, als Coach, Sparringspartner und Experte in einer Person.

Nach dem Start eines Kunden bist Du sein fester Umsetzungsberater. Der Kunde startet mit einem strategischen Entwicklungsprofil für eine fundierte Ist-Analyse des Unternehmens. Auf dieser Basis gehst Du gemeinsam mit dem Geschäftsführer Schritt für Schritt jedes Thema an, von Mitarbeiterführung über Rollenklarheit, Unternehmenshandbuch und Standardarbeitsanweisungen, Werte und Leitbild, Zielorganigramm bis hin zu KI-Leadership.

Du berätst ausschließlich auf Entscheiderebene und gestaltest damit die strategische Ausrichtung Deiner Kunden aktiv mit. Dabei begleitest Du nicht nur in Gesprächen, sondern sorgst dafür, dass Beschlossenes im Unternehmen tatsächlich ankommt und gelebt wird, das unterscheidet Dich von klassischer Beratung.

Wie ein typischer Monat bei Dir aussieht

Du bist im direkten Austausch mit mehreren Geschäftsführern gleichzeitig, jede Session bereitest Du auf Basis des jeweiligen Entwicklungsprofils individuell vor. Du moderierst Themen wie Mitarbeiterführung oder Zielorganigramm nicht nur, Du forderst Entscheidungen ein und hältst nach, ob sie im Unternehmen tatsächlich ankommen. Zwischen den Terminen bleibst Du am Ball: Du erinnerst, hakst nach, passt den Fahrplan an, wenn sich zeigt, dass etwas nicht greift.

Was Du mitbringen musst

• Standing: Du begegnest einem erfahrenen Unternehmer auf Augenhöhe und überzeugst ihn so, dass er Dir die Richtung abkauft. Das ist die wichtigste Anforderung an diese Rolle.
• Berufserfahrung in Beratung, Führung, Organisationsentwicklung oder einer vergleichbaren Rolle, idealerweise mit direktem Kontakt zu Geschäftsführern.
• Ein echtes Verständnis von Unternehmens- und Mitarbeiterführung: Du denkst in Systemen und nachhaltigem Wandel, nicht in Einzelmaßnahmen.
• Ausgeprägtes Interesse an Künstlicher Intelligenz und die Offenheit, KI-Tools sinnvoll in Beratung und Führung einzusetzen.
• Kommunikationsstärke, Eigenverantwortung und der Wille, Verantwortung für den Erfolg Deiner Kunden zu übernehmen.

Was uns hilft, aber kein Muss ist

• Praktische Erfahrung im Einsatz von KI-Tools in Beratung, Führung oder Organisationsentwicklung.